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鑒于目前的形勢，特別開始思考此類話題。
當然，這個階段的思考必然也有失偏頗。
要給孩子什么樣的陪伴呢？
孩子做個士兵也沒啥不好呢？非要讓他沖向哪里去嗎？
01 管理理論是死的，但是時代總在發展，聽多了也就那樣
這個問題在很久也有過思考。
機場里面有很多管理的視頻，但是本身這些人并不是做企業出身。
(相關資料圖)
換句話來說，這些人本身是否真的具備這個能力是打問號的。
但是架不住人們要想多做一些人文補充。
所謂人文補充更多希望，是自己的思維方式，思維模型改變。
顯然，非常難，或者說有慧根，多少自己是有些觸動，不會等到大師到來。
管理方法和管理理論有一些很有意思的地方。
有些理論會把事物靜態化。
人就這些人，事就這些事，我要開始裝逼了，我要開始解剖了。
于是得出一個結論來。
02 預測和突破都是扯淡的，所以還有還有啥好說的
誠然，很多決策都是基于現狀的。
基于現狀的分析得來的。
只是每個人選取數據的角度不同，觀察事物的方向不同。
大抵來說是這樣。
許多老板是銷售出身，也有一些是財務出身。
銷售出身看起來好理解，但是也不好理解。
實際情況是很多銷售做不好老板。
有人說是格局，有人說是重視短期利益。
我想應該都沒錯吧。
確實有一些狀況是需要打破陳規，挑戰一下的。
但是銷售本身的局限可能也就局限在于做單，但不是做局。
或者是勢。
03 你又知道了？你就不扯淡了？
這事只能是巧合了。
因為其實發現，很多方法都是針對現狀的，而現狀現在變化太快。
就像是去一個大型集會，如果人次多到一定程度，所有的攻略幾乎都是失效的。
這里的意思也是說管理并不是成就的原因，而是結果。
OKR不是原因，而是企業發展到那個階段的結果。
而且它將來也會被取代，也會有它本身的局限。
現在這個狀況，不去想想也難。
這里也有部分原因是和孩子相處過程中的思考。
也許是重癥要下猛藥。
不知不覺，已經進入中學階段，叛逆的萌芽已經越發明顯，許多看起來無法接受的缺點，拖沓，拖拉，信心不足，情緒管理不善，丟三落四，凡此種種，一應俱全。我似乎慢慢把一手好牌給打壞了。不管如何，還是希望嘗試著記錄這段經歷，聊以慰藉，撫慰余生。
